廖云粤，黄冠攀，朱悦（通信作者），朱懿恒，邓金莲

广州医科大学附属第二医院医疗设备科 （广东广州 510260）

随着医改的逐渐深入，医院内部的成本控制工作逐步成为医院管理工作的重点。多年来，医用低值耗材的运营成本一直是医院运行成本中举足轻重的一部分。由于医用低值耗材具有使用范围广、使用频率高、种类多、需求量大等特点，以往手工管理模式已无法满足工作需求[1-2]。

医院、行业的发展现状要求医疗设备科将信息化的管理手段引入医用低值耗材管理中，只有提高管理水平，才能应对更加复杂多变的内外环境，做到游刃有余而不是疲于应战。现对我院引进的医用低值耗材精细化管理系统进行介绍，主要从架构、功能、使用流程以及优势4部分来阐述。

1 医用低值耗材精细化管理系统

1.1 架构

医用低值耗材精细化管理系统分为医院内部管理系统和供应商外部管理系统，并利用供应商管理平台将两套子系统安全、有效地联通起来，架构见图1。

图1 医院内部管理系统和供应商外部管理系统构架

1.2 功能

医院内部管理系统主要负责医用低值耗材采购订单管理和仓库管理，供应商外部管理系统主要负责医用低值耗材供应商管理（见表1）。

表1 医院内部管理系统和供应商外部管理系统功能

在供应商外部管理系统中，供应商需上传资质证照，包括生产厂家证件、生产厂家授权证明、代理商证件、代理商业务代表授权证明、代理商业务代表身份证、产品注册证等[3]。……