冯葛雄

摘要：作为一种国际通用的项目管理模式，EPC管理模式最大程度上考虑了业主的利益，工程总承包企业必须承担工程各阶段的多数风险。基于此，本文以EPC模式为背景，从工程总承包企业视角入手，阐述了EPC管理模式下工程总承包企业的造价及成本管控必要性，并对EPC管理模式下工程总承包企业的造价及成本管控措施进行了进一步探究。

关键词：EPC模式;工程总承包企业;施工造价

相较于传统工程承包模式而言，EPC模式注重设计在整个工程建设阶段的主导作用，不仅可以摆脱设计、采购、施工等环节成本的相互制约，而且可以保证工程进度、质量、成本控制与工程承包合同约定相符。而EPC管理模式下工程造价管控责任主体的明确，也赋予了工程总承包企业更重的造价、成本管控任务。基于此，对EPC管理模式下工程总承包企业的造价及成本管控措施进行恰当分析就变得至关重要。

一、EPC模式

EPC（Engineering Procurement Construction）又可称之为设计采购施工，是国际通用工程总承包产业的总称。在EPC管理模式运行过程中，受业主委托的工程总承包公司需要严格根据承包合同约定，对工程设计、采购、施工、竣工试运行等各个环节进行全过程管控。其中工程设计主要指工程内容总体策划到具体设计活动;采购主要指专业设备、建筑材料等物质资源采购;施工主要指基础工程实施、设备安装及人员技术培训;试运行主要指工程大体施工完毕后，在总承包企业的指挥下，分阶段或者整体运行。……