牛海斌

摘要：在一个工程项目的实施中，制定一个工程项目计划是非常重要的环节，为了充分提高项目的施工效率就必须要有科学、规范的对项目工程进行管理。从这几方面，主要的实施计划就是对机制进行深入的研究，充分提高工程效率及保障工程的質量。

关键词：工程管理;实施计划;工程效率;科学

引言：

为了保证工程项目能够更好地实施完成，必须对项目建设的管理上作出一部分严格的要求，在保证工程项目和作业上能更好协调。在管理过程中出现与原先工程计划的偏差，需要采取补救方法，对项目作业进行大体上的方向掌控，在进度上实施科学、有效的实施方案，按照其严格的标准，对项目进行管理并综合评估制定的工程项目实施方案。

1、项目进度管理特点

1.1随机性

影响工程的干扰因素主要集中在所处的环境、当地的气候及所要进行的任务难度等，在实施的每一个项目工程中，所要进行的内容都各不相同，所以统一实施起来比较困难。每个项目的侧重点不同，就需要工作人员对不同的项目进行不同的分析，制定不同的计划，在根据具体的项目进行相互协调，将项目的难度降低，将外部对工程的影响降低到最小化，并确保项目能够正常有序的进行。一个项目最重要的部分就是它的产品和服务部分，只有全面的去分析项目成功，对工程出现的偏差进行整体的调整，让工程计划逐步的推进，稳定的发展。在工程计划的实施中有一个必不可少的部分就是对项目的采购，这对于提高一个项目的质量有着极其重要的影响。……