骆最第

摘要：工程项目从开工到建设完成，涉及的工序复杂，为保证工期按节点要求完成，需要对工程施工计划进行科学合理的安排，由于工程进度快慢直接影响开发商效益和小业主入住，同时影响施工成本和监理费用，因此施工单位、开发商和监理公司都非常重视工程进度计划安排和工程实际进展情况。本文围绕项目总工期、关键节点、工期目标管理办法及考核情况，谈谈对工程项目计划管理的粗浅看法。

关键词：项目总工期;关键节点;工期补偿;工期目标管理办法

一、项目工期管理

1.项目工期标准

工程项目从开工到建设完成，涉及的工期包括合同工期、补偿工期、实际工期和评判工期。

合同工期指发包人承包人在协议书中约定，按总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数，包括开工日期与竣工日期。其中开工日期是指发包人承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期;竣工日期是指发包人承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。

开工是指承包人进场开始施工。开工日期，是建设工程工期的起算点，也是控制工期风险的第一个重要节点。工程能否正常开工，受多种因素影响，不确定情况较多，只有土方开挖和桩基施工完成后，进入垫层施工节点，施工单位才能够控制后续施工时间。因此考核工期完成情况从首栋主楼垫层开始施工算起比较科学合理。

对施工单位进度完成情况进行评价考核所使用的工期指标是评判工期，评判工期的构成包括项目基本总工期和补偿工期，补偿工期包括特殊气候因素的补偿工期和非气候因素的补偿工期。……