李佳鹏

摘要：众所周知，建筑工程施工质量关系到建筑施工企业的经济效益和发展。因此，我们必须重视建设项目的现场管理和施工技术的管理控制。实施整个工程的综合管理和控制。从项目的确定到项目的完成，项目管理起着重要的作用。通过有效的项目计划、控制等，必须满足工程质量、进度、成本、安全等目标。项目现场管理在建筑工程管理中得到有效的运用，需要相关管理人员的创新管理理念，负责各项职责，提高项目管理認识。

关键词：房屋建筑工程;施工技术;现场管理

引言

在施工中，要全面掌握工程的主要施工技术，管理人员则根据所应用的施工工艺、工程需求等，制定完善的管理计划，而工程单位则需要健全管理机制，形成一定的约束力，加强各部门之间的联系保障管理工作的顺利开展。通过一系列建设和改善，弥补传统管理工作中存在的不足，提高管理效率，保障工程的整体质量。

1建筑工程现场施工的原则

（1）规范化原则。对于任何行业来说，规范化都是提升工作效率、增加生产效益的重要法宝。在建筑工程建设方面更是如此，相关单位应该在现行建筑工程质量标准的指引下，提高对现场施工的重视程度，建立完善的现场施工质量管理体系并指派专人按规范进行操作，并保证现场管理的科学性和规范性。（2）经济性原则。管理人员应该在保证工程质量的基础上，切实有效地对施工现场的各个环节进行管理和控制，使施工单位、劳动人员等各方利益得到保护。……