戴炳认

摘要：因此本文具体的分析了中国公路工程施工组织设计中存在内容的规范不全面、现代管理技术应用不到位、编制手段落后等问题进行分析，提出了规范化管理的对策，可供有关决策部门和工程技术人员进行参考。

关键词：施工组织设计;规范化管理;措施

1 绪论

建筑项目的组织和设计是从工程施工的全局出发，考虑到整个项目施工活动中工业资本、运营材料、机械、金属、在整个过程中，相关的资源成本必须合理和科学地组织起来。最理想的解决办法是确保工程业务的连续性、一致性、平衡性和经济性，用最少的消耗来取得最大的经济效益编制指导文件。

多年来，中国的道路建设项目已经形成了一套整体的、符合中国国情法的方针。然而，伴随着改革的加速和开放的进程，我国经济和社会的可持续发展也在不断的发展，工程的规模越来越大，“四新”工艺和项目管理改革不断的深化。特别是中国在建设项目管理方面，我国全面实施了市场的准入制度、项目法人制度、招标投标制度等各项制度，传统的道路设计和建设管理制度还没有更新，缺乏理论和现代科学知识的管理。

如果没有相应的组织实施模式，施工组织设计只能停留在纸上。现阶段，由于招标投标的相关规定，各承包商都可以进行一定的施工组织设计，但缺乏对其重要性认识，没有附带的实施体系。

2 施工组织设计管理存在问题分析

2.1 施工组织设计的内容未全面规范化