涂祖君

一、背景与起因

国能常州发电有限公司除了管理人员、主机运行、热工、电气设备检修维护是正式员工外，在机组维护、燃料生产、脱硫运行、保卫消防、后勤物业、环保设施、机动车辆维护等方面需要大量的外委单位配合。公司本部只有正式员工255人，但常驻常州公司的外来务工人员却有近500人，是公司正式员工的两倍多，加上临时入厂协作单位，在机组检修技改高峰期入厂外来务工人员更是达到800多人。这既为企业运营增加了便利，又给企业管理带来了新课题。

二、做法与经过

（一）建立“协同化”党建的组织和工作机制

常州公司在明确“协同化”党建的思路之后，迅速成立了党委领导班子成员为领导小组，各部门、党支部负责人为工作小组的“协同化管理”组织机构。外委项目经理挂职常州公司对口部门副主任，兼任外委单位党支部书记，公司则派出机电炉等专业点检兼任外委单位班组的副班长，指导协助外委单位班组建立班委会，参与政治思想教育、安全教育、日常管理、技术培训等工作。双方生产、管理人员合署办公，外委单位项目负责人和部分班组长参加企业例行会议，外委单位党支部负责人参加公司月度例会，参与日常工作部署与检查，建立起一体化的指挥和协调机制。

（二）实施“三个协同”搭建管理架构

为了让常驻外委单位更快地融入企业一体化管理，常州公司逐步实施党建协同、组织指挥协同和班组建设协同，有力促进了外委单位与企业的相互融合。……