李名慧

摘要：结合实际工作情况对大修物资计划提报、采购、出入库、现场领用等各个环节加以分析，总结，以提高物资管理水平。

关键词：大修物资;全过程

物资的全过程管理，就是对现场设备检维修过程中所需各种备品备件的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。合理地提报计划、对物资采购、出入库、现场领用等各阶段进行管控，是降低成本、保证检修质量的有效措施。炼化装置的停工检修质量的好坏直接影响着下一个装置运行周期的“安、稳、长、满、优”运行。检修物资的采购质量、及时供应对检修进度影响重大，本文结合2020年大修物资采购供应的实际情况，阐述了物资的全过程管理在实际工作中的重要意义。

1.项目概况

中石化股份有限公司天津分公司2020年装置大检修是首次装置运行四年后的停工大修，也是电仪中心经过专业重组后所负责的第一个大检修，涉及工程改造项目24项，更新项目92项，常规检修1307项。

2.计划阶段

不过修、不欠修，是检修计划填报的原则，是控制检修费用的关键。提报需求计划的作业区、审核计划的专业科室应针对对现场设备运行的状况，合理编制物资需求计划。

大修物资按采购周期的长短分为长周期、次长周期、常规、补充等几种类型，根据物资的采购周期，可从大修的开始时间倒推何时物资合同需完成签订、何时需完成技术协议确定等工作。

1）大修长周期物资主要是采购周期需六个月或已上的进口……