田均豪

摘要：随着国际经济一体化趋势加快，我国多数企业也加大了国外工程的建设。物资管理在国外工程项目建设体系中有着非常重要的作用，做好物资优化配置管理工作，对于企业的发展以及运行也有着积极意义。也就需要项目物资管理人员职能更加完善，才能够保障工程施工质量及企业利润的最大化。此文就国外工程项目物资管理、管控中的问题及建议进行浅谈分析。

关健词：优化配置;国外工程;物资管理;对策分析

最近几年，我国建筑施工行业得到了迅速发展，国外建设项目交流频繁，大量中国相关企业到海外市场进行项目的承建施工。要想获得良好的工程施工质量与效益，就需要企业提高自身的物资管理及管控水平，做好各项物资的最优化配置，达到预期的施工效果。同时对企业经济效益的提高也有着积极意义。

一、国外工程项目物资管理存在的问题

（一）采购流程供应过程中存在的问题

1、采购环节周期较长。国外项目工程设备、物资供应流程中包含有计划编制、集中采购，选择供应商招标。商检、装箱集港、报关、发运、清关、内陆运输以及现场仓储等众多环节，采购周期比较长，采购环节较为复杂。

2、调配发运工作复杂。很多厂商都会通过港口途径进行发货。但是很多物资还需要在国内，通过二次包装的方式发运到港口，特别是危化品审批发运整个流程过于繁琐。报关手续存在一定的差异性，在项目实施过程中经常会出现提前或者加急采購的情况。如没有做好细致的规划，会直接影响到整体订货以及发运时间。国际工程物资运输存在不发达区域，特别是非洲资源匮乏。项目工程建设所需设备、物资都需要从国内进行采购。因为距离远，运输周期长，在所属国港口卸货过程中也会受影响，导致设备物资材料出现损坏丢失等。

（二）调配物资现场管理。一些企业对于物资现场管理的重视不够，保管场地的基础设施差，危险化学品的仓储不规范，专业人员配置不足，会给项目带来质量及安全隐患。

（三）物资存量：物资在现场存量过大，从而造成保管成本上升和资金占用。

二、国外工程物资管理的对策分析

（一）强化采购管理工作流程

物资供应管理在国外工程施工中有着重要意义，直接影响到工程项目的施工进度。项目需要进行采购计划的编制工作，在汇总过程中要对工程进度、库存情况以及国外项目施工中可能存在的风险等诸多因素进行明确，提高采购计划的准确性和预见性，保障物资采购工作的有序进展。在工程施工时，应根据工程的图纸及具体工期对所需物资进行合理计划编制，尽量保证计划的合理性和准确性，根据物资需要计划采购，避免采购的盲目性;

（二）保障物资运输管控

1、国外工程物资运输过程中会分为多个阶段来进行，因此还需要做好全过程的连续监控。在厂商发货之后，物资采购方需要及时做好各种物资的验收工作，具体包含有货物的规则、型号、数量、包装等资料，在确保所有资料核实无误之后方能够进行发货处理。在货物抵达国内港口后，及时对货物进行清关处理。如果在验收过程中发现部分物资出现了破损或丢失等情况，要对具体情况进行记录，随后与相关供货厂商进行协商解决。在设备材料等物资到达了项目开展场地之后，由业主、现场物资管理人员以及厂商三者共同进行审核处理，做好检验情况的记录，实现对整个物资运输过程持续性的动态管理工作。在保证应用信息化的基础上，发现问题及时修正和解决，以人性化的管理为基准，确保信息化构建的实用性和长期性。

2、提高物资采购效率。在国外工程项目施工中一般有着项目投资大、施工周期长以及所需材料设备数量多的应用特点，国外社会政治复杂环境条件恶劣，在供应商企业选择过程中需要对该企业的信誉状况进行明确，要求供应商能够具备良好的内部管理水平。针对国外一些特殊物资或者昂贵设备等，在对供应商进行审核过程中，要求供应商具备以往生产同类产品的项目经验，以满足实际需求。

3、对项目以及所在国港口清关，查看其是否经常存在滞港问题，针对部分需要在港口滞留时间比较长的国外项目，一些项目开展过程中的急需材料，还需要提前进行沟通、计划协调及时发运，以此保障项目施工现场能够顺利开展。

4、工程施工消耗品与工程急需物资，可以从当地进行采购处理，该过程中需要实行比价采购的措施。针对供应商们提供的同种物资产品要进行质量与价格的多重对比，同种物品比质量、同种质量比价格、同种价格比服务。在此基础上进行供应商的合理选择，保障物资采购的经济性。

三、施工现场的设备物资管理工作要求

（一）施工企业要不断加强跟业务方的沟通力度，加强对项目管理工作的重视力度。物资人员经常需要先抵达施工现场，做好仓库以及堆放场地的整理工作，根据物资设备的具体仓储要求，进行货位场地的合理规划。在施工项目现场仓库难以满足物资设备储存需求时，需要各专业部门都能够积极参与到物资设备管理工作中，加强与各职能部门的沟通与交流力度，才能够保障工程施工计划的有序开展。

（二）国外项目物资管理人员，应随时和国内物资主管部门及时联系沟通。避免物资在采购运输中出现偏差误事。

（三）构建企业物资管理的长效机制，制定长效且稳健的政策，同时还要充分突出企业的个性和特色，结合企业自身的特点，进行物资管理长效机制的建立。

结束语

国际工程市场短期内面临新冠疫情、经济下滑等诸多不利因素，但在疫情之后，国外基建的投资会更大更快。国际工程承包市场蕴藏着巨大机遇，经济一体化已经成为世界经济发展的必然趋势，从而为企业发展营造良好的基础。物资管理工作在企业管理体系中有着非常重要的作用，在国外工程项目开展过程中，通过良好的物资管理工作，降低企业的施工成本，确保国际工程物资管理工作顺利开展，可为国际工程的顺利开展提供良好的保障。

参考文献

[1]贺蕾.浅谈国外工程项目物资管理存在问题及建议[J].科技创业月刊，2015，28（12）：60-62