杨雯雯

摘要：在当今社会的新发展阶段，建设工程的质量和利益关系到社会的进步和人民的满意度。在现代经济高速发展的背景下，如何促进房地产建筑工程项目管理的进步，是我们在现阶段必须关注的问题。只有修改现有的项目管理方法，才能提高项目管理水平，研究建设工程项目的管理方法是实现我国建设工程项目管理方的有效方法。

关键词：房地产开发经营;建筑工程;项目管理

前言

建筑工程项目是一个复杂的项目，开发周期比较长，投资额巨大，风险高，主要分为项目计划阶段、设计阶段和实施阶段。房地产开发商是从整个项目计划到竣工验收过程中的主体，负责工程项目。房地产开发商经营的建筑工程项目管理是否有效，与建筑的质量、建设周期长短和利润等方面能否得到高回报密切相关，目前，我国的房地产开发商企业项目管理时间比较短，缺少管理经验，很难形成科学的管理方式。

一、房地产开发经营的建筑工程项目管理工作概念

项目管理法根据项目管理人员的责任，采用科学方法规划建设过程，有效管理建设，最有效地配置各种资源，保证建设的效率和质量，以最短时间内完成建设项目的目标为目的。为了保证管理方法的科学性，必须要在建筑开工前，考虑技术要求，制定完整的实施方案，协调好人员，保证快速开展施工，促进工程顺利进行。在建设项目管理方面，项目管理方法主要来自以下……