牛金海

摘要：在煤矿采掘作业过程中，做好煤矿机电设备的管理工作，是促进煤矿安全生产的关键。但是就目前而言由于受到各种因素的影响，煤矿机电设备在管理的过程中还会出现各种问题不利于设备的正常运转。基于此本文结合实际在分析煤矿机电设备管理必要性的基础上，对当前煤矿机电设备管理过程中的难点问题进行了分析，同时给出了相关的控制方案，希望分析之后可以给此类工程人员提供一些参考。

关键词：煤矿事故;机电设备管理;生产安全

近几年，在采矿行业频繁发生安全事故的背景下，采矿企业更应该详细分析影响煤矿资源开采安全的影响因素。研究发现，煤矿开采过程会受到非常多因素的影响，煤矿机电设备出现问题是其中非常重要的因素之一。在煤炭资源的开采过程中，机电设备的稳定运行是保障煤礦安全生产的必要前提。所以相关煤矿开采企业应该对机电设备管理中存在的问题进行详细的分析，最大程度上提升机电设备的运行安全性。

1 采矿企业重视煤矿机电设备管理工作的意义

安全性是所有工程顺利开展的前提。采矿工程具有非常高的危险性，发生安全事故时，一方面会给采矿企业造成极大的经济损失;另一方面，会给采矿现场工作人员的人身安全造成非常严重的威胁。所以采矿企业的机电设备管理人员必须重视机电设备管理工作对于保障采矿工程安全施工的重要作用，并不断提升煤矿机电设备管理的工作水平，最大程度上保障采矿人员的生命安全以及采矿企业的经济效益。

2 煤矿机电设备管理中存在的问题

2.1 机电设备管理机制有待进一步完善

现阶段，我国很多的煤矿企业为了追求更大的经济效益，虽然十分重视煤矿的日常开采工作，却忽略了机电设备稳定运行对煤炭资源开采过程的影响。主要表现为：一方面，煤矿企业的管理人员认为机电设备出现运行问题的概率很低，不会影响到企业的正常生产。另一方面，有些煤矿企业管理人员认为当煤矿机电设备出现运行问题时，再对其进行维修工作也不会影响企业的正常生产。正是相关管理人员的侥幸心理，不仅在机电设备的管理工作中没有投入必要的资金支持，而且也影响了煤矿机电设备管理机制的进一步完善，导致煤矿机电设备的管理能力无法得到有效的提高。另外有些煤矿企业虽然建立起了相应的管理制度，但是却没有对管理制度进行落实。

2.2 机电设备的维修管理水平较低

煤矿机电设备的维修管理水平不足是机电设备管理工作缺乏必要资金支持所导致的。即使是在一些规模较大的煤矿企业中，煤矿机电设备维修管理水平不足的问题也非常突出。在目前的煤矿企业中，不仅表现出机电设备维修技术人员不足的问题，而且还缺少必要的先进机电设备检测仪器，这些问题都影响了煤矿机电设备维修水平的提高。具体表现为，无法及时发现机电设备中存在的故障问题，以及在煤矿机电设备的维修工作中耗费大量的时间，严重影响了煤矿企业的生产活动。

2.3 煤矿机电设备的安全隐患较多

煤矿机电设备安全隐患较多是导致出现安全事故的重要原因。具体有以下两方面原因：一方面，很多的煤矿企业不重视对机电设备的及时更新，因此一些经过长时间使用的机电设备不仅缺乏先进性，而且还存在很多的安全隐患。另一方面，机电设备的管理人员不能及时发现机电设备中存在的问题，最后影响机电设备的正常运行。

3 加强煤矿机电设备管理的措施

3.1 建立并完善煤矿机电设备管理规章制度

煤矿机电设备管理工作的开展离不开相应规章制度的管理和约束，所以，煤矿企业管理人员必须要认识并意识到建立规章制度的重要性和必要性，根据企业的实际管理情况和管理成效来优化完善并建立煤矿机电设备管理规章制度，以规范和指导煤矿机电设备的管理，从而有效提高煤矿机电设备管理质量水平和效果。

3.2 充分重视煤矿机电设备安全管理工作

对于当前所存在的煤矿企业生产中机电设备管理重视度不足的问题，需要从下面几点出发改正：首先，机电设备各级管理人员要重视。制定科学合理的煤矿机电设备管理制度和标准，严格执行制度的要求，如果存在违规操作的情况，要严厉处罚相关责任人;其次，要落实人员开展煤矿机电设备管理工作，了解设备是否有任何的故障和缺陷，能够落实各项的检修管理工作，提升设备的运行标准和要求;最后，对于发生的设备故障、安全事故，要及时总结经验教训，了解导致事故的主要原因，并且针对该事故总结出应对措施有效的预防和消除类似事故的发生。

3.3 实行相应的惩罚机制

为了提高矿业公司工作人员的工作积极性和学习积极性，要不断地举行各种行业内相关知识的竞技活动，先以小单位进行技能评比，选出工作能力高的竞技者，再进行评比，以此类推，最后挑选出几个人作为嘉奖的对象，对他们进行物质层次的奖励，这样才能激发职工学习知识和技能的积极性，使企业的好的氛围可以良性循环，提高整个职工队伍的技术素质。

3.4 提高操作人员技术水平

在强化机电设备的管理的措施中，提高操作人员的技术水平也是十分重要的一环。对于这一方面，煤矿企业应建立起一套完善的职工培训体系，定期对机电设备操作人员进行专业技能的培训以及提升，并定期进行考核。对于新招聘的员工一定要进行严格的入职培训后才能上岗，不能放松任何一个环节。只有机电设备操作人员的水平得到提升了，才能保证设备的正常运转，为企业的生产带来更大的效益。

3.5 提高煤矿机电设备管理的重视程度

煤矿企业的管理者因为没有给予机电设备管理工作必要的重视，所以使得机电设备的管理工作缺乏必要的资金支持，进而导致煤矿机电设备维修水平低等问题。所以煤矿企业管理者必须要重视机电设备的管理，并且还要学习机电设备的维修管理理论及设备管理理论。同时充分调动能使企业员工的工作积极性，将职工和主要设备管理技术人员都组织到煤矿机电设备管理工作中。同时，要在煤矿机电设备的管理工作中投入必要的资金支持。

3.6 切实提升机电设备管理人员素质水平

煤矿机电设备管理人员是主要负责设备管理、检修和维护工作的人员，所以这部分人员的素质水平对于设备管理能否高效、稳定的运行有着重要的影响。所以在具体的工作中应该充分做好人员素养提升及业务技能考核与管理工作，落实相关的管理措施，给人员素质全面提升奠定坚实的基础。此外，还应该加强大学生基础培养及高素质人才的引进，可以切实提升煤矿机电设备管理团队的总体水平，满足工作的需要。

4 结束语

综上所述，近几年，我国经济水平实现了快速的提升，我国的矿产资源的大量利用在其中发挥了非常重要的作用。其次，现代社会无论是工业还是人民的日常生活都已离不开矿产资源的支持，可见矿产资源与我国社会各方面都有着非常紧密的联系。这就要求煤矿企业重视机电设备的管理水平，提升机电设备的使用安全性。

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