包亚婷

颜卫彬很忙碌，行程安排很满，看似火急火燎，但是他总是井然有序的坦然处之。位于长沙五一广场附近的新大新大厦里，澳优占据了好几层写字楼，颜卫彬习惯佩戴工牌在写字楼里穿梭，开会的时候也喜欢自己坐在角落里边听边做笔记。接受母婴前沿采访时，他还笑言：我一直把自己当做职业经理人看待，尽管2003年创办澳优的时候我花了很多心思。但是我只有戴着工牌和员工一起工作、交流，才能感受到身为澳优人的责任和荣耀。

在采访进行到尾声的时候，颜卫彬还要赶赴下一场内部会议，员工来敲门催促他赶紧去开会。当他说马上的时候，员工特地追问了一句：马上是指几分钟？颜卫彬思索了一下，回道：5分钟。五分钟后，颜卫彬迅速进入下一场会议，那时候已经是下班时间6点钟。

乳粉市场纷争激烈，国产奶粉复兴崛起的当下，进口奶粉更是大刀阔斧整改。看似剑拔弩张的背后，乳粉江湖又多了场资本加码和营销改革的洗礼。

中国乳粉市场上，外有惠氏、雅培、美赞臣、美素佳儿等国际大牌的“常年占据”，内有伊利、蒙牛等国产老牌“坚守驻扎”，而飞鹤、君乐宝、澳优等新秀品牌的“后生可畏”更是让行业侧目。尤其是澳优，其官宣呈现的国际化定位，多品牌战略，差异化营销，更是被母婴业内人士所津津乐道，坦言让人摸不清套路，但又不容小觑。

“大包制”政策切入渠道市场

2003年，还在隆平高科担任执行总裁职位的颜卫彬和新大新董事长伍跃时一起商议成立一家乳粉公司，擅长战略管理和资本运作的颜卫彬对这家乳粉新公司从一开始就有明确的战略定位，主打进口乳粉品牌，坚决启用进口奶源，同时定位高端，确保奶源品质。……