王晶

摘要：为了更好的促进我国油田工程建设项目管理工作开展的质量与效率，保障在项目施工开展的过程中，各种资料信息实现对称，在后期的项目投产过程中便于正常维护、检修或改造等工作的开展提供依据，针对于现今油田工程建设项目中管理系统中存在的问题，设计并开发出以进度作为主线、关键资料作为载体的油田工程建设项目管理系统，将工程开展过程中的全部资料，最终呈现出电子化、系统化以及规范化的管理方式。

关键词：油田工程;建设项目管理;系统研究

前言：

在建设油田工程项目的过程中，工程建设过程中实现了对整个项目管理资料的记录，通过工程的建筑资料，可以了解到更多的实际建设情况，并且根据项目中的资料记载，帮助后期项目建设完成之后的竣工验收等工作的开展。在开展工程项目建设的过程中，需要项目管理人员加以对各项资料的分析，保障在了解项目施工的详细情况基础之上，根据工程项目施工的开展情况，推动项目的正常开展。

一、项目管理问题的分析

在工程项目施工中，管理工作的存在贯穿了整个项目施工的全过程，包含的单位、部门以及人员数量都是非常多的，从项目的设计到施工，一直到施工结束，需要的时间周期也是比较长的，需要实现对人员的管理、资料的管理以及材料设备等管理工作开展。实际开展的管理难度比较大，需要消耗到大量的人力物力，实现对各项管理工作的开展，且一些项目的施工资料分布比较散，会出现在不同的人员手中，导致资料的收集不集中，没有开展系统化、集中化以及规范化的管理工作开展。……