程晓敏 陈迪波

近年来，航空工业昌飞班组持续探索自主管理，形成了一套适合企业自身发展需要的班组自主管理方法，即围绕“人”这个核心，以现场管理为环境，以SQCDP可视化看板管理为载体，通过员工表现出来的“言、行、形”，以及反映“心”，自下而上培育班组自主管理的文化环境，提升班组管理力。试飞站机务大队二分队班组自主管理取得良好成效，为公司持续推进该项工作起到了示范带动作用。

实施目标管理，统一思想行动

机务大队二分队把“打造技术精湛、保障有力、管理规范、作风优良的机务团队，确保飞行安全”作為班组行动目标。

技术上，要求全员提高自身专业技术素养。在日常工作中，班组成员相互进行技术上的交流探讨；在故障处理时，向工艺员、工程技术人员询问相关故障排故知识；形成了利用空余时间学习维护手册、培训手册和制度规范的良好氛围。

管理上，分工负责各司其职。分队长张严林负责班组现场6S管理、班组培训、工时考核、飞行安全巡检、班组任务分配及协调、机组人员调配等工作；班组党员代表台雪梅负责质量安全管理、定期维护检查、机务记录检查、班组文化建设、监督检查各岗位履职工作；机长郝晓伟、徐珺、王从照负责机组日计划任务管理、交叉互检、改进改善及品质提升项目申报、单机故障下降率控制等常态化工作。

行动上，强化“有令必行、有禁必止”工作理念。严格按指令、制度开展日常机务维护和保障生产交付及试飞工作，促使班组成员形成做事不找借口、勇于担当、执行第一、协同协作的工作作风，确保完成各项工作任务。……