万敏婷 李燕 李璐

摘要：伴随着社会经济发展，企业从诞生到成长和壮大，最后到衰退和死亡都有其发展的过程。企业也是生命，在竞争日趋激烈的今天，企业内部的人力资源也占据着及其重要的地位，因此战略的转变才是吸纳人才的最佳方法。为了能够保证国有企业的长久发展，吸引到符合企业发展需要的人才，就要建立一套较为完善的人才规划战略。人才资源的戰略规划决定着国有企业管理的水平，也是企业组织的竞争核心。

关键词：人力资源;战略规划;国有企业

世界经济的发展，国际贸易的迅速增长，从事外出口业务的企业也是逐渐地增多，国有企业在技术，市场和资源人才等方面也面临严峻挑战。资源的竞争其实就是人的竞争，如果国有企业想要长远的发展，在竞争中突出重围，就要重视人才的核心地位，提前做好人才在战略部署的管理，从根本上稳定企业，增强企业的实力。

一、人力资源战略规划的涵义

人力资源规划（human resources planning），也称为人才资源规划，是将人力资源的供给和需求达到平衡的一个过程。人力资源规划实质上是在预测未来的企业任务和环境对企业要求基础上，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的管理过程。人力资源规划的主要内容包括以下五个方面：

一是晋升规划，这是企业晋升政策的一种表达形式，是人事政策的具体体现;二是补充规划，其目的在于合理填补企业中长期可能产生的职位空缺;三是培训开发规划，其目的是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。……