林睿

随着知识经济时代的到来和新一轮国际竞争的日趋激烈，人才成为发展的关键因素。特别是企业，人才尤为重要，只有拥有了大量优秀的专业人才，才能提高企业的竞争实力，从而在高速发展的市场经济中把主动权掌握在自己手中。因此，现代企业要想得到持续的发展，必须加强对人力资源的管理工作。不断改革创新，采用先进的、科学的管理体系，以成功的人力资源管理来推动可持续发展来实现企业的持续、长远发展。其中，作为互联网巨头的腾讯企业，成为了中国最大的互联网综合服务提供商之一。其稳定与高速的发展，必定跟其专业的人力资源管理体系是离不开的。騰讯企业有自己一套鲜明的管理特点，这一点是毋庸置疑的。他们有许多值得借鉴的地方。

腾讯企业人力资源规划人员补充计划是腾讯企业人力资源规划中起关键作用的一部分，是结合企业确定的政策和措施，根据公司需要补充人员的岗位、数量及对人员的要求等，选择人员补充渠道、补充方法，并据此制定人员招聘计划、晋升计划、内部人员调整计划和相关预算等的计划方案。在实施过程中其主要措施为：对外招聘，内部人才库中选拔和充实，现岗人员的培训和开发，公司内岗位调整和资源整合。其中要对人力资源的“招、育、用、留”等四个环节工作进行深入的流程完善和价值整合。通过一系列人力资源管理制度及机制让一大批职业化、愿意并有能力为企业贡献的优秀人才脱颖而出，促成公司人力资源整体结构的优化与素质的飞跃，在公司形成“人才国际化”与“国际化人才”的优势，从而保障并推动公司发展战略顺利实现。……