方超

摘要：随着地铁工程建设的迅猛发展，地铁工程建设市场呈现出日渐激烈的竞争态势。以地铁施工成本管理为控制方向为背景，针对地铁施工成本管理进行研究，并对施工成本进行总结。文章结合公司地铁车站项目管理经验，从项目物资管控问题和措施进行研究，对施工成本进行管控，可有效解决施工成管难题，为城市轨道工程成本管理提供了方向支持，对城市地铁车站施工成本管理与控制进行了细致探讨，也为今后类似工程施工提供宝贵经验。

关键词：地铁工程;成本;控制策略

1地铁施工企业成本管理存在的问题

1.1忽视施工准备阶段成本策划与预测

不少项目在中标后首先考虑的是第一时间进场施工，对项目的策划和成本预测不够重视。一方面项目前期策划、施工方案编制流于形式，对项目缺乏可操作性指导，针对性较差，导致施工中组织无序、混乱，易出现窝工、返工。另一方面是成本预测不准确，标后预算数据不符合实际，不能合理的对目标成本和责任成本分解和控制。同时“营改增”对地铁施工企业税负产生很大影响，由于销项税税率较高，需要重视对进项税的筹划，否则容易造成项目税负过高或者产生进项税留抵，对企业效益和现金流产生影响。

1.2施工过程成本控制不到位

目前地铁项目“重生产、轻管理”思想比较普遍，成本管理较为松散、粗放，一方面施工过程中对人工费、材料费、机械租赁费、间接费等成本管理不够精细，成本控制不严。……