高鹏

摘要：在长距离输送管道工程建设中，管道物资的中转和储运是物资管理工作的重要一环，是工程建设进度的重要保障。为更为高效的管理工程物资及调度工作，结合项目实际提出建设思路。

关键词：长输管道;物资中转站;建设思路

为加强项目甲供工程物资采购、仓储管理工作，提高甲供工程物资管理水平，在借鉴中石油、中石化工程建设物资管理模式的同时，结合以往项目管理经验，在符合西干线项目工程物资管理要求的同时，本着降低项目投资及管理成本的原则，拟投资建设甲供工程物资物资中转站1座，确保工程物资合理调度、有效供给、管控适度。

一、建设模式

1、建设思路：自主建设+委托管理。

计划在项目沿线租赁满足工程物资储存、运输需求的专用场地（含堆场、仓库及办公生活区），并加以针对性改造建设（含必要的设备租赁、机具采购及场地建设）。同时委托专业物资管理单位提供中转站技术服务管理工作

2、物资管理：中转物资+直达物资。

计划将工程物资中转验收调整为中转、直达相结合的管理模式，由中转站负责统一调度、验收工作，最大程度降低大宗物资的二次运输费用。

二、功能设置

1、调峰作用：同期建设国内大型管道较多，为确保西干线甲供物资供应及时、供货商不库存积压，应对现场作业面不充足、雨雪恶劣天气无法运输等情况，储存一部分已具备出厂条件但无法及时交付至现场的大宗物资，在物资供应上起到调峰作用。……