朱液棋

【摘要】随着整车市场各大企业对于车型更新迭代的加速以及车型数量的增加，对于整车开发项目管理过程质量和风险的把控提出了新的要求。应用计算机软件系统来替代人工的控制被作为一项研究课题在整车项目管理领域进行研究。除了软件系统本身对于整车项目管理的应用覆盖范围以外，支持系统运行的知识理论也是不可忽略的，两者的合理组合才能使整个系统运行的效率及价值最大化。

【关键词】整车开发、知识管理系统、项目管理系统

前言

从2011年开始，随着国内汽车市场的蓬勃发展，车企整车新项目的数量大幅度增加，同时项目的类型也在原先单一的应用性项目的基础上增加了很多自开发项目，对整车制造工程在整车开发项目管理方面提出了新的要求：

1）如何系统规范管理项目，提高项目开发过程中的风险控制。

2）针对不同的项目管理人员，如何确保项目管理工作在执行过程中的一致性，避免因为人为因素导致项目执行过程的差异性。

3）针对整个项目开发过程，如何确保全过程的可追溯性，做到相关项目交付物以及文档管理工作标准化。

4）针对项目开发过程中的交付物，如何加强各层级的分层审核，提高项目开发工作的质量。

以上要求的出现对于项目管理的方式方法提出了新的要求，利用IT软件系统管理来替代传统纯人工管理被视为一项重要的技术影响和创新方法的尝试。

1.国内外现有项目管理软件的应用以及局限