摘要：本文以国有煤炭单位为研究视角，分析了煤炭单位行政类工作管理实际存在的问题，指出了办公室管理的重要性，从管理体系、新型技术、办公环境三个视角探索了办公室行政类工作的管理方法，以期提升办公室各项工作有序性，助力国有煤炭单位有序发展。

关键词：管理体系;新型技术;办公环境

引言：

企业发展的重点在于：工作管理有效性、工作完成高效性。在煤炭单位中，决策与管理两个部门，其管理决策直接关联着国有煤炭单位的发展。办公室管理各项工作，是企业转型发展的重要管理内容，能够有效提升企业办公能效，助力企业有序发展。

一、国有煤炭单位行政类工作管理的现存问题

在煤炭单位中，办公室行政类工作占据重要位置，在社会市场经济体系逐步完善的背景下，煤炭企业的经营发展需获得深入改革与创新，以顺应企业规模扩大、管理项目增加、高效经营生产的发展需求。在新形势背景下，信息技术在各行业中获得了有效应用，以增强办公室工作能效。在信息环境中，办公室工作面临着任务多、信息处理难度大等困境，同时在原有管理体系中，尚未结合新时期的办公室工作事项进行调整，由此形成了管理制度滞后性问题。

在办公室分配工作任务时，工作方法并未融合新型技术，整体工作效率较低，难以高效完成工作，削弱了办公能效。在部门间交流沟通方面，存在信息交互不顺畅的问题，难以为煤炭单位高效经营发展提供行政支持。……