李贝贝

摘要：随着当前市场经济形势的不断变化，在经济全球化趋势的大背景之下，市场竞争压力逐渐增强，给企业的经营管理带来了巨大的压力，工商管理作为企业管理中的重要内容，也面临着创新改革。基于此，本文针对新时期背景下企业工商管理问题展开分析，并针对上述问题深入探讨了创新优化企业工商管理模式的有效策略。

关键词：企业工商管理;创新能力;管理制度

引言：

新时期背景下，市场经济发展模式和经济结构发生了巨大的变化，企业在实际经营管理过程中所面临地风险也在不断增强。在此情况之下，为进一步提高企业的抗风险能力，确保企业能够在当前背景下稳定持续地发展，就必须结合当前时代背景以及企业发展实际需求，进一步优化和创新工商管理模式。

一、新时期背景下企业工商管理问题

（一）企业经营缺乏创新思路

在新时期背景下，企业所面临地风险和市场压力不断增加，很多企业已经意识到需要进一步对当前工商管理模式进行优化，但是由于企业长期处于传统经营管理模式之下，缺乏创新思路和创新经验，而且对于当前市场经济形势和了解缺乏现代化认知，没有充分了解到当前企业工商管理模式在行业市场发展当中的问题，导致在实际探索新型工商管理模式的过程中，困难重重，难以取得良好效果。

（二）企业管理目标不清晰

企业管理目标决定着企业进行经营管理活动的主要方向，对于企业工商管理系统的构建和相关制度的制定以及执行有着重要的指导意义。而就目前大多数企业实际情况来看，很多企业虽然已经意识到工商管理对于企业发展的重要意义，但是没有结合当前市场环境和企业发展情况建立相应的工商管理目标，导致企业管理和经营活动的开展，以及相关创新活动的推进没有取得良好的效果，在提升企业经济效益、促进企业稳定发展方面作用甚微。

（三）管理制度较为落后

企业管理制度是企业经营和管理过程中的重要依据，有着规范企业管理的作用。在新时期背景之下，当前很多企业的管理制度相对较为落后，难以为企业经营管理提供有效助力。而且由于传统管理制度在企业中已经应用和执行很长时间，已经成为企业管理人员以及其他员工心中颠扑不破的行事准则和管理规范，这也给企业工商管理模式的创新带来一定阻碍。

（四）缺乏优秀管理人才

企业想要进一步创新优化工商管理模式，就必须有优秀、专业的工商管理人才。人才作为企业管理和发展的基石，决定和引导着企业的未来发展，在此情况之下，人才的竞争逐渐成为了企业竞争的重要部分。但是在企业工商管理转型发展的关键时期，优秀管理人才的缺乏使得企业工商管理模式的改进难以推进，严重制约了企业的进一步发展[1]。

二、创新优化企业工商管理模式的有效策略

（一）提高管理层创新能力

企业管理人员是企业的重要决策者和管理者，影响着企业的管理和发展，而创新能力是企业工商管理模式优化的重要基础，因此，想要进一步推进企业工商管理模式创新，就必须提高企业管理层的创新能力，使其在进行企业管理的过程中，具备一定的创新精神和创新理念。首先，企业需要着重提升企业管理人员的创新意识，使其充分明确工商管理模式对于企业发展的意义和重要性，了解传统落后的工商管理模式给企业和个人带来的负面影响，充分明确创新工商管理模式的意义。其次，引导企业中的管理人员加强对于当前行业市场的了解，明确市场的主要发展方向，同时加强对于企业实际经营管理现状的了解，分析当前工商管理模式的弊端，促进管理人员全面支持并推进企业工商管理模式的创新工作。再次，管理人员要积极带动企业其他员工，提升企业员工的创新意识，将创新发展的理念融入企业文化当中，充分发挥群众的力量，实现从经营管理，到生产销售的各个环节都能够不断进行创新。最后，企业还需要为管理层人员以及企业员工提供相应培训平台，培养员工的创新能力，促使企业和员工共同发展，为企业工商管理模式的创新发展奠定良好基础。

（二）调整企业发展战略

工商管理模式的创新必须结合企业的发展目标。以企业发展战略为依托的工商管理模式创新才能够取得更好的效果，因此，企业需要结合当前行业市场环境以及企业实际经营管理情况，科学合理地调整自身发展战略，为企业发展提供方向，为工商管理模式的调整提供依据。一方面，企业需要加强对于当前市场的发展方向、行业环境，以及行业风险等进行调研，并做好相应评估分析，为后续调整企业发展战略提供数据信息参考。另一方面，需要明确当前企业的发展战略，经营管理现状，与同行业之间的具体差异，以及企业未来发展方向，并结合市场调研数据等，科学合理地对当前企业战略进行优化和调整，确保战略制定的科学性、合理性以及可操作性，争取以最小的人力、物力、财力以及时间成本资源，准确定位企业发展战略，为工商管理模式的优化指引方向。

（三）完善健全管理制度

首先，企业需要结合当前发展战略和工商管理模式创新方向，对现有工商管理组织结构进行优化和完善，以此确保创新后的工商管理制度等能够得到有效落实和有序执行。要结合实际情况，优化工商管理工作流程，积极推行扁平化管理模式，创建良好企业氛围，提高企业内部沟通效率。其次，明确企业中不同部门、不同岗位的工作内容、权力范围以及岗位职责，确保每一个企业员工都能够明确自己在企业当中的角色定位，保障制度和工作的有效落实。再次，结合实际岗位职责和工作内容，建立相应的考核制度和奖惩机制，一方面以此约束员工行为，保障工作的有效执行，另一方面，提高员工积极性，营造良好的工作氛围。最后，在企业工商管理转型的关键时期，还需要针对当前企业实际情况建立相应地风险管理制度，和风险等级评估机制，同时建立相应风险管控部门，进一步提升企业风险预测和应对能力，为企业稳定持续运行提供保障。

（四）积极引进培养专业人才

工商管理人才是新时期背景下企业发展、优化工商管理模式的必备条件，在当前市场环境如此复杂的情况之下，企业需要进一步加強对于人才的引进和培养。一方面，企业需要积极引进行业内综合素质水平高的专业人才，优化企业人才管理制度和薪资福利待遇，吸引更多的工商管理人才加入企业当中。另一方面，需要加强对于企业内部人才的培养和再教育，可以通过与专业培训机构进行合作，针对企业当前情况以及人才发展需求有针对性地制定培训计划，不仅要加强对于专业的、现代化工商管理知识进行培训，还需要培养企业员工的实践运用能力，将理论与实际结合起来，综合提升企业员工的工商管理能力和水平[2]。

结束语：综上所述，新时期背景下，企业想要进一步优化自身工商管理模式，不仅要提高管理层的创新能力和创新意识，还需要结合实际情况调整自身发展战略、健全管理制度，并积极引进和培养专业的工商管理人才。相信通过对于当前工商管理模式的不断创新优化，企业将会朝着更加稳定、可持续的方向继续发展。

参考文献：

[1]刘超，许爱雪，刘洋，等.新时期下企业工商管理模式创新思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（04）：71-72.

[2]李俊杰.互联网背景下工商管理模式的创新发展研究[J].河北企业，2021（03）：117-118.

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