郎怡朦 李纤纤 王猛

【摘 要】随着国家药品的经营政策变更和社会保障制度的不断变化，经营药品生意的企业连锁药店面临着市场竞争的碰撞、人才的短缺、存货管理的成本上升、药品存货的周转率降低等一系列问题，这是连锁药店正在面临的巨大挑战。增强存货周转率也就是使存货的周转速度变快，是提高其货品质量的重要方法之一。目前市面上的连锁药店存在众多存货管理问题，例如药品有效期限、价格、售后服务等。正文在叙述了连锁药品企业在根本上最重要的就是库存精细化管理，然后，以B药业公司为例，库存管理问题为出发点，分析了连锁药店存货的特点，以及存货管理的重要性，提出了如何提高存货质量和增加存货管理绩效的建议。

【关键词】存货管理;采购成本;盈利分析

连锁药店作为一个快速发展的医疗服务行业，它的快速增长在中国经济发展中起到了巨大的作用。其药品丰富的同时还具备舒适方便的购物环境，并且有平易近人的价格及各种促销方式，让我们不需要一生病就去医院，给我们提供了新选择，改变了我们对传统药店的印象，连锁药店逐渐在人们的日常生活中成为了必不可少的存在。但是随着国家加大对药品监控的力度，储存药品的条件要求也逐渐提高，这就使得储存成本也变得越来越高。而连锁药店作为药品储存的一个主体，如何让仓库存储量既可以满足社会需求，又可以使药品的相关成本最低成为了一个急需解决的问题。……