摘要：本文对造成医疗建筑设计进展缓慢的诸多原因进行分析，从规划论证、项目管理人员专业素养及责任心、决策运行机制等方面提出改进建议，为改进医疗建筑设计进展缓慢问题和加快项目建设，提供相关参考。

关键词：医疗建筑;设计进展迟缓;探析

Abstract： This paper analyzes the reasons for the slow progress in the design of medical buildings， and puts forward suggestions for improvement from the aspects of planning demonstration， professional quality and responsibility of project management personnel， and decision-making operation mechanism， so as to provide relevant references for improving the slow progress in the design of medical buildings and accelerating the construction of projects.

Key words：Medical building;Design progress is slow;The article

近年来，随着我国经济建设的快速发展，现代医疗建筑整体空间越来越庞大，使用功能越来越复杂，医疗工艺越来越精密，设计工作的重要地位日渐凸显。但在实际工作中，一些医疗建筑项目立项批复后，设计进展缓慢，施工图纸迟迟不能交付，整个项目周期严重滞后，给项目按期使用带来较大影响。如何高效、如期的完成设计工作，从而推动整个项目高质量、高标准完成，成为我们不得不面对的一道思考题。

一、存在的问题分析

建筑设计进度对整个建筑的建设周期，起到非常重要的作用。如果设计的不到位、不及时，将导致整体项目进展缓慢。究其原因，必然是多种因素产生的叠加效应，这需要我们仔细研究、认真对待。

1、缺乏长远规划及科学论证。很多医院没有整体的长期发展规划、长远目标定位不清晰、不具体，存在设计前缺乏科學细致的论证、仓促上项目、经费申请不充足等现象，必然在设计阶段耗费大量时间，必然存在潜在的一些问题及实施上的困难。

2、前期缺乏与规划等行政审批部门有效沟通。许多项目在立项批复、设计招标及完成设计报规方案后，方去规划等相关行政审批部门咨询沟通报批事项，再对行政审批部门提出的问题意见，反复修改、来回沟通，延误了设计工作进程。

3、医院团队的项目管理能力欠缺。由于医疗建筑专业性强、技术复杂、要求高，从而对医院项目管理人员的专业素质也有较高要求。实际案例中，许多医院项目管理人员专业知识匮乏，思考问题不全面、不细致，只会充当“二传手”，无法提出合理有效建议，一定程度上滞后了项目进度。

4、设计方案反复修改、不能尽快定性。医疗建筑一般涉及部门、科室较多，矛盾突出。一些科室无法站在全局的角度看问题，从自己的“一亩三分地”出发，希望自己科室的利益最大化，难以短时期内形成统一有效的共识，导致不断调整规划布局、设计方案，无法达到预期目标。

5、缺乏行之有效的运行决策机制。一些医疗工程，在实施过程中，缺乏专项领导小组，没有建立专项管理流程及制度。出现问题需要沟通解决时，仍然按照日常行政惯例解决问题，特别是在设计方案研究过程中，经办人员多头请示、来回修改，耗费大量时间、精力，疲于沟通，效率低下。

二、改进的对策探讨

设计工作是整个建设项目的先手棋，图纸设计的高效与否成为直接决定项目成功的关键。因此，科学统筹，合理组织各方资源进行论证设计，才能更好地推进设计工作稳步向前。

1、前期的规划论证，是设计工作顺利推进的重要因素。作为医院，应超前做好总体规划，规划医院发展前景，确定发展方向，明确科室设置清单，计算科室面积大小。在设计论证阶段，首先应充分了解临床、医技等科室需求及特殊要求，针对区域性科室患者数量及科室发展规划建筑面积，在此基础上邀请专业人员分类论证，根据咨询、论证结果与设计单位交底后进行各阶段设计，让专业的人做专业的事，尽量少走弯路。

2、加强项目管理人员专业素养及责任心，是设计工作顺利推进的关键因素。医疗建筑的设计与其他领域一样，是门外汉不可涉足的。医院应在专业人才储备方面下功夫，组织和鼓励医疗项目管理人员进行专业培训和学习，考取相关资格证，不断提高个人专业素养，保证医疗建筑设计管理过程中的专业性和科学性，避免眼高手低现象的发生。此外，医院相关人员也要加强责任心，及时领会领导意图，梳理相关需求，与设计人员高效对接，才能共同做好设计工作。

3、快速有效的决策运行机制，是设计工作顺利推进的决定因素。作为医疗建筑的建设使用单位，领导要树立大局意识和责任意识，增加工作的积极性和主动性。建立反馈问题、研究问题、解决问题的健全快速高效的运行机制，成立工程建设项目专项领导小组，对设计工作中推动缓慢的症结，集中研究，快速决策。建立健全一级抓一级、层层抓落实的工作目标管理责任制，提出完成任务的时限要求。通过快速高效的运行机制，确保设计中各项工作部署真正得到快速贯彻和落实。

三、结束语

习近平总书记强调“只有构建起强大的公共卫生体系，才能切实为维护人民健康提供有力保障”。因此，通过夯实设计工作基础，支撑起为病人服务保障的大厦，提升医疗服务保障水平，才能更好地为建设健康中国、增进人民健康福祉贡献力量。

参考文献

[1]杨伟桐.浅谈医疗建筑设计的发展现状及趋势.2019工程技术与设计.

[2]潘冬冬. 浅议建筑设计的重要作用.《中小企业管理与科技.上旬刊》2013年第09期.

【作者简介】

姓名：赵永 出生年月—：1981.8 性别：男 民族：汉 籍贯：江苏邳州 职务/职称： 学历：本科 研究方向：工程建筑管理 单位信息（单位全名）：中国康复研究中心 所在省市：北京市丰台区 邮编 ： 100068