齐文功

摘要：在当前建筑领域，由于市场需求带来的行业竞争异常激烈，相关建筑企业必须在激烈的竞争中占有一席之地，在未来建筑业将获得更大的发展，必须改革和创新现行企业管理模式。在目前的管理模式下，一些施工企业由于管理模式落后而出现管理疲劳，对土建工程的效率、质量和竣工时间产生了很大的负面影响，这不仅是对企业发展的不负责任，但也对业主也不负责任。建设已投入使用，那么如何对当前的建筑管理水平进行大规模的改革，如何培养出高水平的土木建筑工程管理人才，如何提高人才的利用率，如何有效地利用土建工程管理来提高施工效率和质量，如何利用优质的土建工程给社会一个满意的答案，这些都是需要改革和创新的重要目标，我作为从事土木工程多年的一线人员浅谈一下对土木工程建筑工程过程中项目管理应用。

关键词：土木工程与建筑;施工工艺;项目管理;应用;分析

1项目管理概念

随着建筑业的不断发展，建筑业的竞争也日趋激烈，为了提高市场竞争力，建筑业应加强在土木工程建设过程中应用项目管理的能力。土建施工初期，管理人员应进行项目策划，编制项目计划，召开工作会议，公布项目协调程序，公布基础设计资料;编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划、安全管理计划、预案，确定项目控制基准等。在设计阶段，经理还应对编制的初步设计或基础工程设计文件进行设计评审;编制施工图设计或详细工程設计文件;并应负责各种业务，如采购。……