高泽强

摘要：随着电力工程项目的种类日趋复杂，电力工程项目所面临的风险也日益增多，这阻碍了电力工程项目的顺利开展。工作人员在风险管理中都应该提高自身的风险意识，才能迈出防范风险的第一步。在日益增长的电力需求的市场条件下，以及电力工程项目数量增加和规模不断扩大的情况下，导致了面临的风险也增大，因此，只有在电力工程项目中实施风险管理才能促进项目的安全进行。

关键词：风险管理体系;电力工程;项目管理

1风险管理工作的重要性

风险管理是电力工程建设的关键，它影响到企业的发展，严重时会给企业带来巨大损失。在进行投资时，往往会忽略掉风险管理，从而做出错误的判断，导致投资失败，使企业面临巨大亏损。这些损失，对小企业而言，甚至可能导致破产。因此，加强电力工程项目的风险管理能有效促进企业的发展。在项目的风险较高且不清楚原因之前，进行风险管理就尤为重要，能减小风险带来的损失，对企业的经济、社会环保都有很大影响。提前对那些不确定因素做好风险管理，在减小损失时也能提高决策的有效性，促进国家经济的发展。

2电力工程项目管理的概述

项目管理指的是提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、工程移交全过程，是把项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以实现项目目标。项目管理涉及如下知识领域：综合、范围、工期、成本、质量、人力、协调、风险、采购。……