黄钺

摘要： 项目管理方法作为工程管理的重要组成部分，这种方法应用到项目管理中，将对其成败产生重要影响，同时也将对项目的整体效率产生决定性影响。项目管理方法作为管理科学的一个重要领域，是理论与实践经验相结合的产物，因此项目管理方法在施工过程中的有效应用具有重要意义。结合当前项目管理方法在建设项目中的应用，探讨了项目管理方法及其功能分析，在此基础上考察了项目管理方法在项目管理中的应用，最后探讨了项目管理在建设项目中的优化方案。

关键词：项目管理法;建筑工程;工程管理

前言

随着城市化的快速发展，人们对建筑业的项目管理提出了很高的要求。在此背景下，应根据新时代的要求，积极将项目管理应用于工程项目管理的各个方面，从而促进项目管理的科学化和更加合理化;符合建设项目的质量和安全要求，满足当前建设项目的发展要求。

一、项目管理法及其作用分析

结合项目管理的特点，项目管理方法主要结合以项目经理为核心的问责要求，进一步明确了项目内部逻辑的要求，项目部人员的协调发展以及相关的组织设计、项目规划和过程控制能够得到有效实施。结合项目的实际情况，按照高效项目管理体系的要求，实现相关生产要素的优化配置，体现出相关的有序性、系统性和科学性。大多数施工企业利用项目管理方法的优势，提前实现项目规划的科学要求，考虑到施工过程中对设计要素的有效控制，然后利用相关采购工作，进一步提高施工企业的经济效益。……