禚昌雷 周晓宇

摘要：现阶段在我国工程建设领域，EPC项目总承包模式因其具有促进经济发展的独特优势，被建筑市场广泛采用和推广。与以往传统的承包模式相比较，EPC总承包模式有着一定优势，其中这种承包模式主要是在设计、采购、施工和运行过程中进行总承包，能够保证各项责任和权利有序，并合理安排到位，从而对一个工程的各种环节增加协调的流动性，方便对日后的管理和调控。

关键词：EPC工程;总承包项目;财务管理;思路研究

引言

近些年来，EPC工程总承包得到了广大技术工作者的青睐，并在企业中得到了广泛运用。EPC工程总承包公司应当具备综合承包功能，主要是指集设计、采购、施工等工作于一体，并且对工程的质量、安全、工期和造价等方面全面负责。在管理过程中加强财务管理，控制好成本有利于公司实现更加长远的发展。

1EPC工程总承包项目的财务管理的现状

在EPC总承包项目实施期间，业主单位没有重视预算管理在财务管理体系中的重要性，导致资金筹措计划与实际需求间出现脱节问题，给业主单位带来比较严重的资金短缺或大量闲置问题，投资成本盲目增加。预算管理工作中对资金支付节点的安排不够合理，无法确保项目业主单位资金安全以及总承包项目建设对资金的实际需求。同时，EPC总承包项目大多建設周期长，在市场动态剧烈变化的背景下，预算管理缺乏事前、事中控制，项目实施期间的相关成本费用管理质量低下，投资资金支出情况的审核难度较大，最终导致预算管理水平不高，投资控制举步维艰。……