王谦 秦显宾

摘要：随着经济和煤矿行业的快速发展，当前，我国市场经济体系的发展与完善，给煤矿企业带来了新的发展机遇，但同时也带来了巨大的挑战。我国进入经济发展新常态，且大力提倡利用新能源推动低碳经济的发展，导致煤矿资源的消耗有了一定的下降，阻碍了煤矿企业的发展。此外，很多煤矿企业都存在例如经济管理观念不强、管理手段落后等问题，不利于煤矿企业实现可持续发展。因此，对煤矿企业的经济管理进行创新有利于提高企业的经济效益，推动企业的持续发展。

关键词：煤矿企业;经济效益;精细煤质管理

引言

煤矿行业是我国的经济支柱，煤炭的质量是促进煤矿企业发展的重要因素，随着我国经济的飞速发展，煤矿企业也在努力探索提升企业经济效益的途径。加强精细煤质管理是保证煤矿企业经济效益的重要举措，为了做好煤质管理，煤矿企业需要不断改革创新管理方式，运用现代化的管理手段和先进的管理技术来做好煤质管理工作。本文针对煤矿企业如何加强精细煤质管理工作，提升企业经济效益做出分析研究。

1传统煤矿经济管理存在的不足分析

1.1煤矿企业在经济管理制度方面建设不够完善

正所谓没有规矩不成方圆，管理制度就是企业开展工作需要遵守的规矩，制度建设是否完善直接影响着企业的工作效率、工作质量等。如今，很多煤矿企业在经济管理方面的制度建设还不够完善，在进行项目管理的时候，也难以有非常标准的规章制度来作参照。……