摘要：基于企业内部分析法的swot分析，华为成功的内部因素和外部环境的影响给华为带来了不确定性，从目标、人员、结构（图）几个方面介绍了华为技术有限公司，提出了管理中存在的问题，并根据实际情况，针对不同的问题做出不同的决策，并对华为提出两点建议：1.以不同的方式开拓国际市场;2.了解文化冲突，解决差异带来的问题。

关键词：华为;5G;SWOT;建议

1.前言

华为技术有限公司主要是一家销售通信设备的公司，成立于1987年，总部位于广东省，其拥有超过60000名员工，其中近50%用于开发技术和新产品.这家公司主要提供移动通信服务，并为其用户提供高质量的通信服务，其产品开发也围绕着专有的Asic芯片展开，在5G研发方面也取得了巨大的成功，并与许多国家和公司进行了合作。

2.华为SWOT分析

本文研究华为公司首先采用SWOT的分析方法得出对华为产生的不利影响、华为成功的内在因素，最后为华为提出两点建议.

2.1.华为的优势

华为在相当短的时间内让自己在170多个国家和地区都有所成就，它让全世界30多亿人可以使用。华为产品质量好，性别比例高。华为被认为是一个相对便宜的智能手机制造商，因此华为每年推出不同系列的手机，分为高端、中档和低端。价格从200美元到1200美元不等.

2.2.华为的劣势

华为是基于中国用户的本地化服务。许多其他发达国家的人不信任标有“中国制造”的产品。虽然华为在许多国家设立了多个研究所，但许多国家的人对华为并不了解。……