张婷婷

《劳动关系》一书中指出，劳动关系是指管理方与劳动者个人及团体之间产生的、由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和，它会受到一定社会、技术、政策、法律制度和文化背景的影响。《企业组织能力的杨三角》一书中也指出，一个企业的组织能力发展主要包含员工动力、员工能力和员工治理。由此能看出员工关系管理的好坏，对企业发展起到了深远的影响。做好员工关系的管理，可以使员工获得心理上的满足感，个人价值得以实现，从而提高其工作的热情、积极性、责任心，提高其对公司的忠诚度，产生较强的个人贡献意愿，从而促使企业组织能力的发展。

以下内容对本公司的员工关系的管理，主要从劳动关系的管理、员工激励管理、员工沟通管理、员工活动管理、企业文化建设进行了简单描述和案例分析。

1.劳动关系的管理

《劳动关系》一书中指出，劳动关系的主体是指劳动关系中劳动力的所有者和劳动力的使用者，即拥有劳动力的雇员（劳动者）和使用劳动力的雇主（用人单位）。

公司安排专人负责员工招聘入职、试用期、订立劳动合同与续订、转岗与调薪、绩效管理、工时/加班/休假、违纪处理、离职及劳动争议的工作。

在员工入职前，先进行甄选面试确认其具备工作技能和条件，面试合格后，通知其健康体检，了解其身体素质，有无职业病的检查后，再进行背景调查和劳动审查，确认其没有重复劳动关系，对其劳动现状进行识别，了解其有无竞业限制后，才会签订劳动合同。……