张春华

摘要：在信息化经济的迅猛发展之下，中小企业既面临着机遇，也面临着挑战。人力资源对当前中小企业的可持续发展以及竞争力提升而言至关重要。通过人力资源管理外包，有助于中小企业人力资源管理效率提升，规避人力资源管理中存在的风险与问题。因此加强企业人力资源管理外包措施分析有着重要的意义。

关键词：力资源管理;外包措施

二十世纪八十年代，在分工精细化的背景下，企业基于核心竞争力提高的需要，开始根据自身发展情况将一些非核心业务向专业组织进行委托，从而推动企业运营成本的下降以及运营效率的提高。由此形成了外包业务。企业对自身以及委托结构的功能、服务进行动态配置，从而实现对外部资源的充分利用，以更好的服务自己的生产经营，推动市场竞争力的提升，就是外包。人力资源管理外包则表示企业借助招商和招标的形式，把自身人力资源不会关系到机密工作职能的业务交予委托方的一种生产经营策略。

一、人力资源管理外包意义

1.有助于企业核心业务的强化

当前市场经济体制中，竞争空前激烈。企业想要在市场中优势运营，往往受限于人力、物力等资源。想要能够持续健康发展，企业需要对各个生产经营环节加以关注，这样会使得企业整体运营能力下降。基于此通过外包非核心业务，能够为企业提供更好的资源利用条件，进而让企业专注于核心业务，加强核心业务处理能力，提升竞争水平。……