荆丽瑶

摘要：企業的发展很大程度上取决于其管理水平的高低。引进先进的管理理念并结合企业实际情况进行改良推广，能够帮助企业提高其综合竞争力以达到加快发展的目的。财务管理作为企业管理体系中的一部分，因其重要性及专业性而具有特殊地位。我们将其认定为识别风险，及时预警的防线，而要保证其监督职能的充分发挥，则还需要从内部控制的其他角度予以支持。

关键词：企业财务;财务活动监督;监督措施

管理制度是企业在经营发展过程中的重要规则，其中财务管理是最重要也是最关键的一项。在公司正常运营的过程中，管理权责被划分下放到各个职能部门或项目部，让企业在各个部门的有序运转下保证有一个良好且健康的发展环境。而财务管理虽然作为被分割的一部分，但却不同于其他管理职权只能在特定的流程与部门中发挥作用，而是将会贯穿企业运营的始终并基本覆盖企业的所有活动。由此观之，财务管理是企业管理中的核心内容，是最能够全面展现企业的生产与投资等一系列活动情况的管理手段。

一、财务管理作为监督手段的必要性

财务管理是企业经营的综合性反映，企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。……