赵春婷

近年来，国家对环保的严格管理也在一定程度上对乐器行业提出了更高要求，也极大地促进乐器企业的迅速转型。在环保整治整顿下，所有企业均要参加环境评价，没有参评的企业停产整顿。环保政策的新动向，也使得乐器产业集群转移，地方集群打造乐器文化名片。例如，广东吉他产业集群迁徙至贵州，形成贵州正安吉他产业集群。再如，广东红棉乐器股份有限公司被评为“全国音乐教育服务联盟（红棉艺术教育）示范基地”，其依托红棉乐器技术中心、大师工作室、世界乐器博物馆、红小宝艺术中心、音乐教育培训基地等项目，打造一体化音乐教育服务和产品销售平台，亮出乐器文化名片。

原材料成本和物流仓储以及能源成本的提高，也是企业转型的关键。由于消费者对于产品质量要求的提高，使得批量化、普及乐器市场饱和，而中高端产品市场则出现供应不足的现象，但是，中高端产品的原材料成本急速上升，并且一些产品所有原材料被国际濒危物种保护公约组织列入限制目录，例如，阔叶黄檀类木材，由此影响国内吉他制造业。因此，木材替代材料的研发也是亟待解决的问题。

当前，乐器产业格局呈现哑铃状态的发展趋势，两级活跃，中间疲软：大型规模化乐器企业谋求上市融资和品牌连锁经营，拓展产业规模和销售版图意图明显;小型乐器企业（尤其是民乐制作坊之类）依靠灵活的经营策略，以及著名的乐器制作家的名人效应，对市场能够快速出击，乐器产量虽不及大型企业，但产品的附加值、品牌效应高，能够在高端乐器市场抢占一席之地。……