霍云飞

摘要：本文主要关注实际建筑工作之外影响项目成本的因素，提出相应的实施策略，并对建筑公司如何降低建筑成本进行了预测。笔者认为，在项目建设中，做好招投标工作，重视合同管理，在项目成本管理中应用BIM技术是降低项目成本的重要途径。本文将从以上三个方面讨论如何降低项目成本。

关键字：工程造价，影响因素，解决方案

项目成本可以直接反映项目实施过程中所消耗的经济成本，项目成本管理直接影响建设项目的质量和经济性。因此，除了实际的建设工作之外，为了减少建设成本，在工程的管理中还需要考虑很多事情。因此，管理者应该全方位考虑，改善施工工程造价管理环节，加强工程价格管理。

一、招投标与工程造价费用管理

招投标在工程价格管理中的作用：

可以有效地降低工程价格。招标实施过程主要是招标人进行工程价格竞争的过程。在这个过程中，会有很多投标者参加投标。通过一系列的价格竞争，可以有效地降低工程价格，使工程价格合理，从而节约资金，提高工程的经济性。

在工程领域，劳动力消耗水平有著明显的差异，工程投标竞价可以减少社会的劳动消耗。在投标阶段，投标人的个人劳动消耗量对最终中标起着重要作用。因此，在投标过程中，投标人必须尽最大的努力将个人的劳动消耗量最小化。

能够形成良好的价格规范，实现公平、公正的管理原则。招投标可以有效控制工程价格的整体发展，坚持公平、公正的原则进行招投标活动，最大限度地减少舞弊的可能性，有效监督工程中的不正当行为，形成优良的工程价格标准。……