孙大恩 郝兆辉

摘要：非上市公司的发展通常是一个漫长的过程，管理者不仅需要做好长期的战略规划，也必须制定短期目标来脚踏实地的奠定基石。战略管理是现代企业管理的中心，提出并完善公司治理的对策，对促进公司改善及提高管理效率都有重大的意义。从提高战略过程效率的角度改善非上市公司的治理结构的对策包括：对短期战略的规划;对员工与管理者的激励。

关键词：战略;短期计划

引言

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已经成为一个迫切而重要的问题。战略管理时代来临，是对非上市公司短期管理的一种考验。

事实证明，企业想要在市场竞争中获得长远发展，就必须制定科学有效的战略，指导自己的活动。但是，我们应当认识到，战略管理的主要活动，即战略的制定、实施、控制和整个过程是否有效率，是否真正有利于企业的发展。

一、股权激励对管理的意义

股权激励属于非上市公司发展战略的重要一部分，对于非上市公司来说，股权的激励政策具有较大的吸引性，是非上市公司战略的一部分。

股权激励手段的有效性在很大程度上取决于市场的健全度，经理人的行为既受内在利益的驱动，亦受外在机制的影响，但股权激励只是外在因素的组成部分，它的应用需要各种外在环境，如市场评价机制、控制约束机制、政策法律环境的支持。

首先对于非上市公司来讲股权激励有利于缓解公司的薪酬压力。……