刘建峰

摘要：目前项目管理为主的生产运营体系得到了广泛的应用，对建筑施工项目来说，其管理绩效评价也成为了项目管理的重要组成部分，得到了建筑施工企业的广泛重视。本文首先对建筑施工项目管理绩效评价中存在的问题进行分析，并从多个角度对构建完善施工项目管理绩效评价体系展开分析，旨在深化工作人员的管理意识，提高项目管理水平。

关键词：建筑施工企业;项目管理;绩效评价

建筑施工项目管理绩效评价是一项复杂的工作，因为当下我国建筑施工项目管理绩效评价体系尚未发展完善，其使用和推广的范围具有一定的局限性，因此对工程项目质量产生一定的影响，因此则需要对建筑施工项目管理绩效评价中存在的问题进行分析，合理设计绩效评价体系，确保其科学性和可靠性。

一、建筑施工企业实施绩效管理的重要意义

企业与企业之间的竞争归根结底来说是人才之间的竞争，因此，对广大建筑施工企业来说，需要引进更多的专业高素质人才能够有效提高工程质量，激发工作人的工作主动性，提高自身的经济效益和社会效益。相关调查研究显示，如果工作人员的工作激励环境良好则会发挥自身绝大部分的潜能，但是如果工作人员的工作激励环境欠佳只会发挥少部分潜能，所以对企业来说，建立完善的绩效评价体系有助于为工作人员营造良好的竞争环境。为了建立完善的激励机制，企业需要重视绩效管理体系构建工作。……