郭婷婷

摘要：在各项工作管理的过程中，执行力是各项管理制度落实是否到位的一个重要因素，是检验管理制度是否有效执行的关键环节。从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率，一个企业对企业制度执行力如何将决定企业的兴衰;一个车间对管理制度执行力如何反映出车间管理水平的高低;一个班组对各项制度执行力如何体现出班组建设基础的扎实稳定。现以“三四五”方式对提高管理制度执行力进行分析。

关键词：提高;管理制度;执行力

一、从“三个层面”分析制度执行力状况

管理制度执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力，目前“执行不力”是我们在管理制度执行过程中的一种通病，它的表现形式主要有以下几种：

（一）管理制度不能得到很好地执行分析其原因有

1、管理制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、漏洞多等）引起的抵触，进而产生反复的修改，使管理制度逐渐失去权威性，管理制度与管理理念朝令夕改，令员工无所适从，会导致在管理的过程中形成应付和无所谓的态度，造成执行不力。

2、固有管理环境与新的管理制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的管理制度，引起大范围抵触），流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应管理环境的现状。

3、管理制度的执行缺少“监督执行人”（没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化），“监督执行人”缺位，是很多管理制度执行不到位的主要原因。……