陈旻

薪酬激励作为企业的管理手段之一，对企业的未来走向起着相当重要的牵引作用，这一制度的实施，不仅能使员工的创新能力得到全面培养，还能进一步带动企业的进步与发展，久而久之，企业就能够在越来越激烈的市场竞争中取得一席之地。正是由于薪酬激励制度对于员工来说具有极大的吸引力与诱惑力，在企业管理之中可以非常迅速的见到成效，因而在目前得到了普遍应用。

企业人力资源管理中薪酬激励制度的应用状况

企业缺乏足够的认知

随着薪酬激励制度热度的逐渐上升，当下已经有不少企业将薪酬激励作为一种新的方法纳入了企业管理之中，试图以此提高员工在工作中的拼搏动力，更好地实现员工对企业的价值，而且，企业通常还将此制度用于调整员工的薪资收入。但是，由于大多数企业未能深入了解并认知到实行薪酬激励制度的内在价值及意义，在对该制度的实际运用当中难以一改资本主义利益当先的陋习，从而使得薪酬激励并未从真正意义上实现其应有的作用。所谓过犹不及便是如此，过于注重金钱就会沦为金钱的奴隶，在这样的状况之下，薪酬激励非但无法更好地激励员工积极向上奋斗，还沦为了企业用以调控员工收入的不合理手段。这样的方式方法有悖于该制度建立的初衷，正所谓薪酬激励，就是要从激励员工的角度来对制度加以执行，若非如此，企业便也无法享受到此制度所带来的正面效果，毫无疑问，全面提高企业的综合实力与市场竞争力只能成为天方夜谭。……