吴静

为了提升企业的市场竞争地位，制定完整的企业绩效考评体系，对企业实施全面、科学的评估，能有效帮助企业认识实际存在的问题，通过分析研究，制定合理有效的完善措施，以此来提升企业的市场竞争力。

绩效考核在企业项目管理中的应用

制定绩效目标

企业项目最终确立的目标就是绩效目标，主要包括：质量、成本和交付时间这三方面。

明确绩效目标看似简单，实则是企业管理人员在确立企业战略目标及相关任务的基础上做的科学制定，其中对项目经理的职责范围和员工的具体要求等都做了认真的总结与研究，而该研究结果即为企业项目需要实施的最终绩效目标。在最终明确的目标中，还需要对项目在企业目标中的贡献进行表述。绩效目标的制定通常都是由企业管理人员和项目经理及对应的员工配合完成，单凭人力资源人员无法完成绩效目标的制定，通过各部门人员互相配合，明确划分责任，以此来提升相关责任人的工作积极性。

在划分阶段绩效的基础上制定绩效目标

绩效目标的最终完成，是在项目实际操作的基础上进行的，可以先将整体绩效目标进行阶段性划分，再将阶段性目标细分为个人绩效目标，以此为基础把项目的最终绩效目标划分成较稳定的阶段性目标。以周为单位进行绩效目标的考核，如果阶段性目标完成效果良好则会给最终的目标提供有利的实施条件。

项目经理需要依据最终目标明确项目的阶段性目标，可以按照一定的周期划分，进而制定详细的周目标。……