陈平平

摘要：精细化管理具体表现在实际工程建设期间，使用的管控措施，具有专业施工规范、精细化质控能力。建筑单位在实施精细化管理工作期间，借助标准化管控方式，提升工程建设的精准性，以此提升工程控制效果。在精细化管理期间，分别从施工材料、施工行为、施工质量、施工成本等视角，逐一融合管控思想，以此保障工程建设品质，尽可能地使用较少的资金、人力等资源，达成管理目标。

关键词：园林景观;施工;精细化

1 园林景观工程施工精细化管理的重要性

园林景观工程的建设是一个比较复杂的过程，对于园林景观工程来说，施工阶段是一个尤其重要的阶段，由于园林景观工程自身复杂性的特点，存在大量的施工影响因素，很容易产生各种施工问题，削弱园林景观工程的功能性作用。一个高质量的园林景观工程，除了要有一个完善设计方案之外，还需要有一个高素养的施工团队负责建设，同时，后期的养护工作也是不可缺少的，其中项目施工阶段是最容易出现问题的阶段，受到人员因素、材料因素以及管理因素的影响，会出现一些质量问题，不利于园林景观工程重要作用的发挥。

2 园林景观工程施工精细化管理策略

2.1 加强设计管理

对于园林景观工程来说，设计方案的合理与否至关重要，一个合理的设计方案，可以为园林景观工程施工奠定一个良好的基础，这也是园林景观工程重要作用得以发挥的基本前提，所以，在精细化管理理念下，管理人员需要对工程设计环节进行严格的控制管理，在设计阶段入手，消除各种设计问题，保证园林景观工程项目的顺利开展。……