杜阳阳

摘要：在当前工程项目建设中，许多企业应用了EPC总承包模式，该模式的应用有效提高了我国建筑项目的建设质量。研究表明企业采用该模式不仅可以有效降低工程的整体生产成本，还能通过有效的监督和管理提高工程的施工进度，使工程项目在约定合同时间内完成。鉴于此，本文结合笔者多年工作经验，分析了EPC工程总承包模式施工管理的优劣势，并以实际案例为例就如何更好地做好基于EPC工程总承包模式的现场施工管理展开了论述，以供参考。

关键词：EPC工程;总承包模式;施工管理

一、前言

目前， EPC总承包模式在国际上的应用已经十分广泛，不管是在施工管理上还是在工程项目规划上，EPC总承包模式都表现出了较为强大的应用优势。在我国建筑行业内部大多数EPC总承包模式应用于大型民营企业中，工人在具体的工程项目建筑中进行工程项目的承包与工程项目的设计工作。除此之外，还要对材料采购，施工管理以及维护修理等内容进行恰当安排，依据责任不同，其承包模式也存在多种类型，因此企业要学会做恰当的选择。

二、EPC工程总承包模式基础上展开现场施工管理的优劣势

1、优势

建设-监理单位-总承包商-施工承包商是EPC工程总承包模式中的四个管理层级。在该种承包模式基础上展开现场施工管理，对于建设方来说能够最大限度的缩减人力投入量，所有管理工作均交付给监理公司。而监理公司作为建设方的代表，起到了监督总承包商行使权力与落实管理措施的作用，同时也能够对工程的全施工过程进行全面施工管理。……