李渔

政策严谨、导向清晰、实践充分是支撑商业银行快速转型与升级的最佳选项，如何在日趋激烈的商业化资产管理竞争中拥有一席之地，是吉林银行在未来商业斡旋活动中的重中之重，更是吉林银行资产管理业务降低投资风险、提升管理水平的有效手段。

银行资产管理主要侧重于贷款端的业务管理，是银行信贷合理化与财政资金平衡化以及企业资金配置平衡化的综合运营与管理。不同商业银行的资产管理业务与运营重点不尽相同，管理运营模式也并非千篇一律，概括起来可以总结为：各有特色，共融共通。银行资产管理可规划为自营和理财两部分，如何保持二者之间的平衡，让其相互促进、和谐发展？吉林银行围绕氛围引导优化、组织架构升级、业务转型创新、指标拉升落实等几方面，进行了全面探讨与思考。

为全面解读吉林银行资产管理创新创优模式的多重举措，吉林银行党委副书記、行长王立生接受了我们的采访。

受人之托，代客理财，接受变革，迎接挑战，这是吉林银行资产管理业务的立项本源，也是吉行人的业务实操和专业所在。在银行的自营业务存取款方面，银行和客户之间实际上秉承了一种债权债务的连带关系，银行需要把个人客户、企业客户甚至机构客户的存款统一合规，整合后进行贷款投放，力争做到资金利用率及效能最大化。在资金循环往复的过程中，银行起到了资金媒介的作用。

吉林银行资产管理业务具体是指什么呢？……