宋俊生

我在清华大学有一个学员是海归博士A，他是做集成电路IC的，想开一家新公司，需要1000万元。

这个海归博士自己拿不出这么多钱，只有300万元的投入资金。于是海归博士找到了他们总裁班的班长B。班长说：这一点小钱无所谓，我投你。

班長B投资了700万元。对于班长这种投资人，只出钱不干活、不参与运营管理，所有运营管理都由A来做。班长B这种投资人我们称之为财务投资人。

什么叫财务投资人？出资金但是不参与到具体的运营管理过程当中，但收分红，要股权增值。与财务投资人对应的叫作战略投资人。一家企业吸收投资机构后，第一件事需要区分你的投资人是财务投资人还是战略投资人，投资方式不同，对待他们方法和方式也不同。

班长B出资700万元，A出资300万元，两个人的股权结构该怎么划分？海归博士A提出：我有技术、有管理、有经验、有渠道，我出了300万元，我应该是大股，这个公司要想发展还得依靠我，因此股权若低于51%，我不会干。

A需要51%的股权，留给B的就只剩49%，这种股权结构实际上是最差的股权结构。班长B不接受这种股权结构：你占51%，你只出300万元，等于你什么都没有干的时候我送了你210万元的真金白银，我怎么知道你一定能把这公司干好？

如果你是班长B，你若同意这套方案，在今后的投资中你可要小心了。因为你容易犯一个错误，这个错误叫冒险主义错误。这种投资风险系数过高，因此班长B拒绝了投资。A和B之间原本关系非常好，但因为这件事情两个人出现了裂痕。……