2014年12月，由于各种原因，创立两年的公司最后还是不得不宣布停止运营。创业确实是一件非常磨人的事情，两年的创业经历也让我成长不少，学到不少。在宣布公司停止运营后，我开始反思自己这两年的创业经历。

没有凝聚力的创业团队，只会死路一条

我对创业失败归根结底的总结就两个字：管理。由于没有采取正确的管理手段，以至于公司在产品架构完成后出现了严重的资金短缺;由于管理不当，公司团队建设也出现了非常严重的问题，人事动荡不止，公司就像人才市场，各色人等进进出出，更不用提工作氛围。

团队管理是创业公司的重中之重，没有凝聚力的创业团队，只会死路一条。

可能是受到谷歌文化的影响，恰好我们又是一家互联网创业公司，因此，公司一直以来都实行谷歌式管理模式，只要能完成规定的任务，不做任何考勤限制。这是我犯下最大的错误。

国情不同，环境不同，人的自我约束能力也就不同。刚开始的时候还可以，员工都能按照规定完成任务，逐渐地，公司开始出了乱子。

由于没有考勤制度的限制，也没有KPI考核，因此，一些自认为厉害的人，将一些歪风邪气在不经意间带到了团队中，久而久之，工作氛围变样了。开始抱怨的人多了，抱怨工作量大，抱怨别人总是迟到，抱怨薪资福利不如以前的公司……一旦公司有人开始抱怨，团队的工作氛围势必受到影响，久而久之，团队的工作积极性也会受到影响，工作质量会随之降低。