历经三次转型的用友公司，如今在企业云服务市场经营得风生水起。用友的领跑法则是冲浪模型和均强模型，贯彻其中的管理智慧是倾听客户、敬畏技术、荣于生态。在不确定的大环境中把握确定性，不断转型和突破，这需要管理智慧。用友从一家传统的财务软件提供商，蜕变为企业云服务提供商，靠的正是管理智慧。

企业领跑法则：冲浪模型+均强模型

每一次浪潮来临企业决策者应该及时看到并把握方向，要迎潮而上，推动企业转型。

用友是一家服务企业与公共组织客户的公司，客户数量超过493万家。冲浪模型不仅是用友自身经验的提炼，也是博采众长的结晶。

冲浪模型是动态模型，指企业应在每一次新的浪潮来临时，主动推进新阶段的产品创新、业务创新、运营模式创新和管理体系创新，这样才能一直走在产业前列。

自信息技术兴起，行业中不断会有新的浪潮出现。以用友为例，我们经历了三次大浪潮。

用友网络科技股份有限公司董事长

用友创立时是国内第一家财务软件提供商，我们抓住了会计电算化的机遇。后来，随着企业信息化的兴起，用友转型为ERP管理软件提供商。第三次浪潮是前几年，我们发现互联网影响和改变了企业运营和管理，企业有强烈的数字化和智能化需求，于是用友推出3.0战略，也就是向云服务转型，核心产品是用友企业云服务。

用友的这些转型都是主动而为，顺势而为，在转型之前的市场我们都占据领先地位。……