赵东

创业早期策略：信息流、人才流大于资金流

在公司早期发展过程中，有三个“流”很重要：信息流、人才流和资金流。由于我错误高估资金流在这三件事情中所占的比重，因此，创业初期选址时我们远离了核心创业区。

最初我们在大兴，因为地理位置偏远，很难招人，同时由于远离创业沉浸环境，导致我们信息不对称、不畅通。后来我做了一个决定，一定得搬家，我们搬到了中关村。

中关村的鼎好有一个太库孵化器，当时钱非常紧张，拿不到投资，恰好一个朋友参加创业大赛拿了前十名，奖品是给他免费的十个不限期工位，他们团队只有四个人，我和他商量借用了剩下的工位。

终于有了自己的办公室，搬到了中关村这个信息流丰富的地方。现在回头看，这个决策是对的。中关村在2015年是创业大潮的核心地段，大家都想到此寻求机会和可能。在这里，信息流和人才流都非常好。人才流体现在招人方面;信息流是指活动、资源和人脉。

这个阶段我们发展非常之快，借助好的信息流，我们参加了36氪的比赛，也获得了免费工位，虽然是限时的。基于此，人才流不断升级，团队招人速度加快。业务数据变化在此期间也很迅速，初期DAU（日活跃用户数量）只有5000，4个月之后我们完成了10倍增长，DAU达到5万。

借此机会我们去谈投融资，一切都比较顺。有一天口袋里的手机短信响，拿出来一看是第一笔融资款到账——1000万元，当时真的特别开心。随后又要搬家了。

发展策略：

抓住行业窗口期，两个月三轮融资