战略、资本、管理运营;定战略、搭班子、带队伍;一张图、一颗心、一场仗——这是三组关于企业基本管理要素的词汇，分别来自惠普中国、联想以及阿里。这三组词说的是其实同一件事，只是角度不同。我尝试做一些分解，贯穿始终的一个线索是创始人的心力成长。

能做、想做、该做和“是不是不做”

战略是四件事情的組合：想做什么、有能力做什么、该不该做以及“是不是不做”？公司的不同阶段，四个维度的重要性和优先级不同。

我第一次的创业项目是UC，当时主要在自己的能力范围内考虑我有能力做什么。第二次创业项目是小鹏汽车，我首先考虑的是我想不想做。

UC当年做到1000人左右规模的时候，在“不做”这件事情上我曾经犯过巨大错误。当时有一种自己无所不能的幻觉，很多数据让我自信猛增：团队在短短几年间扩张到1000人，早期很差的数据突然有了很大跃升，从没有营收到有了一定的营收。所谓“无所不能的幻觉”就是你觉得处处是机会，很多东西都可以做。这个时候最难的是自我控制。

大创新自上而下，微创新自下而上

从两个层面理解创新：一个是商业逻辑，一个是动力模式。

公司创新必须要选择合理的价值。UC很早就开始尝试社交，但当时的判断是iPhone做不起来，所以没有做苹果版App。事后复盘来看，在一个错误的环境下创新就是死路一条。

99%的创新会失败，另外1%也可能经历了999次的试错和优化。从商业角度理解科研和创新之间的关系，科研创新是花钱提炼知识，商业创新使提炼的知识变成钱。……