三家公司的五个共通点

从1999年到2010年，十多年时间里我创立和参与创立了三家企业——携程、如家、汉庭，最后这三家企业都在美国纳斯达克成功上市，市值也都超过了10亿美元。

综合起来看，这三家企业有许多共通点。

第一个特点：实际商业模型和最初融资时不完全一样。携程从网上旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。

其中的关键是创业团队要有变通能力，不断摸索和创新。如果守在当初不现实的理想模型里，这些初创企业可能都会夭折在摇篮里。当理想的模型在实践中经受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路，然后不断坚持、扩大战果，才能成就大业。

第二个特点：这三家企业基本上都在三年左右已经成型。携程1999-2002年，如家2003-2005年，汉庭2007-2010年。就像生长发育一样，三年之中企业的商业模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了，后面就会进一步生长。

对于中国创业企业而言，三年是一个坎，三年内能做到一定程度，未来的希望就比较大。这是因为中国的创业企业成长速度比较快，仿效、跟进者众多，不能在三年左右的时间脱颖而出，容易混杂在一群同质的企业里，平庸地走下去。

第三个特点：都经历过一次重大考验。携程经历过互联网泡沫，如家经历过非典，汉庭碰上了金融危机，而我也同意，危机往往是企业的催化剂。

一是因为碰到危机，企业为了应对危机需要将自己最优秀的部分调动出来，将自己的潜力发挥到最大，危机反而成为了我们成长的动力。……