吴士健，高文超，权 英

(1.山东科技大学 经济管理学院；2.山东科技大学 文法学院，山东 青岛 266590)

0 引言

创新是推动企业发展的重要力量，一切创新成果的产生都源于创造性想法的成功应用。培育并挖掘组织内创造性想法，激发组织创造力是实现企业创新驱动发展的必由之路[1]。员工创造力是组织创造力的根本，也是提升组织创造力的关键。领导是组织中正式权力的真正拥有者，能够实现对组织资源和机会的有效控制与支配，是对员工创造力影响最直接的外在情境因素[2]。差序式领导是基于“差序格局”产生的、华人企业所特有且普遍存在的领导风格[3]，相比于西方文化情境下的领导类型，其更能突显中国文化情境下领导者与员工互动方式[4]。差序式领导模式下，领导者根据“亲”“忠”“才”3类核心标准将部属分为内部人和外部人并区别对待，以自我为中心，按照亲疏远近进行人际交往和资源分配。有学者认为，差序式领导风格是偏私对待，有“获益者”就有“受损者”，内部人和外部人是互相对立的存在[5]。领导者的偏私对待可能使内部人拥有更多资源和机会，有利于激发其创造力。相比之下，外部人则可能由于自身能力有限和处于边缘地位，发挥创造力的意愿较低[6]。陶厚永等[7]认为，差序式领导可能形成对外部人的职场排斥和群体隔离现象，损耗外部人心理资源，不利于其创造力发挥。但也有学者认为，当外部人感受到剥夺感并认为这种现状可以改变时，会积极向领导者“输诚”，努力工作并向内部人靠拢。……