孙继伟，邓莉华

(上海大学 管理学院，上海200444)

0 引言

李克强总理在2014夏季达沃斯论坛上首次提出 “大众创业，万众创新”后，创新创业活动不断攀升。据国家统计局相关资料显示，2014-2017年，企业法人单位数量持续增长，同比增长率均保持在16%以上[1]。在创业活动得到重视的同时，创业企业存活率低也是不容忽视的问题。另外，GEM全球创业报告显示，2016年中国成熟企业(企业创立时间超过42个月)拥有者比例为7.5%，2017年为6.8%[2]。由此可见，创业活动增加并不意味着创业成功率提高。报告还指出，影响中国创业企业终止的两大主要原因是企业不盈利和资金短缺[2]。其中，创业团队冲突导致创业企业业务和信誉受损，从而使得团队内部冲突外扩、影响投资方与客户利益表现得尤为明显。

个体创业容易受创业者个人资源及能力的限制，因此更多创业活动以团队形式进行。实践表明，创业团队作为创业企业的核心，一旦在团队内部发生冲突，会对创业企业产生直接影响。团队冲突性质、管理方式不同，影响程度也不同，轻则使企业经营活动受到影响，重则导致企业衰落或停止经营。

当前，学者对管理团队冲突、创业团队冲突、创业失败领域的研究较多，但是关于创业团队冲突与创业失败间关系的研究较少。因此，本文基于扎根理论，对创业团队冲突导致创业失败这一过程进行理论探索，可为创业团队冲突管理提供借鉴。

1 文献梳理

1.1 概念界定

1.1.1 创业团队

创业活动除受机会识别影响外，还受到技术、资金、知识、风险等条件的约束。……